viernes, 12 de septiembre de 2008

LIDERAZGO


DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos y a las vez El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
  • Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
    "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

  1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

  2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

  3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

  4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Entendemos el líder por las siguientes características:

  1. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

  2. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).

  3. Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

  4. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

  5. Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

SER LIDER (VENTAJAS Y DESVENTAJAS):

VENTAJAS:

  • Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
  • Se esta actualizando en los temas de interés.
  • Es la cabeza y responsable frente a otros directrices.
  • Se da sentido humano a la administración.
  • Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
  • La persona líder construye el ser persona.

DESVENTAJAS:

  • Se tiene demasiadas responsabilidades.
  • Quita mucho tiempo personal.
  • Ser responsable cuando un miembro comete un error.
  • No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
  • Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
  • Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER

JEFE:

  • Existe por la autoridad.
  • Considera la autoridad un privilegio de mando.
  • Inspira miedo.· Sabe cómo se hacen las cosas.
  • Le dice a uno: ¡Vaya!.
  • Maneja a las personas como fichas.
  • Llega a tiempo.
  • Asigna las tareas.

LÍDER:

  • Existe por la buena voluntad.
  • Considera la autoridad un privilegio de servicio.
  • Inspira confianza.
  • Enseña como hacer las cosas.
  • Le dice a uno: ¡Vayamos!.
  • No trata a las personas como cosas.
  • Llega antes.
  • Da el ejemplo.

ESTILO DE LIDERAZGO DESARROLLADOR

  1. LIDER AUTOCRATA:
    Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tamién tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento".

  2. LIDER PARTICIPATIVO:
    "Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".

  3. LIDER DE RIENDA SUELTA:
    "Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles.

  4. LIDER DESARROLLADOR: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

TIPOLOGIA DE LIDERAZGO

  1. CLASIFICACIONES MAS FRECUENTES:

1.1. SEGUNLA FORMALIDAD EN SU ELECCION:

  • LIDERAZGO FORMAL: Preestablecido por la organización.
  • LIDERAZGO INFORMAL: emergente en el grupo.

1.2. SEGUN LA RELACION ENTRE EL LIDER Y SUS SEGUIDORES:

  • LIDERAZGO AUTORITARIO:
    El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
    Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
    La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

  • LIDERAZGO DEMOCRATICO:
    El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
    Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.
    Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

  • LIDERAZGO LIBERAL LAISSEZ FAIRE:
    El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
    En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
    Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

1.3. Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados:

  • LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
    Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
    El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

  • LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMATICO:
    El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.
    Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

  • LIDERAZGO EN EL TRABAJO:
    En los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual.

BIBLIOGRAFIA

LIBROS CONSULTADOS:

  1. FREEMAN, Edward. "Administración" Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1995.

  2. CORNEJO, Miguel Angel. "Liderazgo" Edicion 2008

  3. HARVARD BUSINESS REVIEW. "Liderazgo" Edicion Deusto, 2000

SITIOS WEB:

  1. http://www.gestiopolis.com

  2. http://www.monografias.com

  3. http://es.wikipedia.org

  4. http://www.geocities.com

  5. http://www.cornejoonline.com